“Con Pívotal tuve una excelente experiencia en el desarrollo de mi equipo, para llevar a un nivel superior nuestro relacionamiento interáreas y también la capacidad de movilizar los resultados de gestión…mejoramos el nivel de exactitud de demanda, aspecto clave del proceso de S&OP, de 70% a 85%”

“A fines del 2016 definimos junto con Pívotal un plan estratégico para orientar a la compañía hacia el 2020. Ellos nos acompañaron además en el desafío de potenciar el trabajo en equipo, terminar con el silo thinking y desarrollar las competencias en el equipo directivo para lograr los objetivos del plan. Estando ya en el 2020, puedo señalar que el trabajo que desarrollamos con Pivotal nos permitió establecer una forma de trabajo que busca la excelencia operacional, con un equipo afiatado y motivado por el logro, cuidando las relaciones”